• 华为成功的一个很重要的因素,谈的正是管理者的18种惰怠行为

    没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。——任正非华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。以下这篇文章是华为CEO徐直军先生曾在PSST体系干部大会上的讲话

    2020-08-25 胖胖的网管 43

  • 员工需要的是激励,而不是“管理”!

    企业管理实践中,管理者们投入了大量的时间精力和各种资源,以期待员工焕发出更高的工作热情,实现更高效的成就。管理手段也从“硬管理”逐渐进化到“软激励”。管理是被动的,激励是主动的;管理是别人要求的,激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是拿传统的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。要想做真正的管理者,必须掌握激励技巧,关注人的需求与感受。激励员工,

    2020-09-07 胖胖的网管 38

  • 拓展训练之后的效果保持工作该如何做?

    拓展训练之后的效果保持工作该如何做?风靡全球50余年的拓展训练,自1995年走进中国后,通过十年的不断发展,已经成为一种新潮的城市休闲运动,备受推崇,特别是已逐渐被列入现代化企业、国家机关的培训课程。目前困挠很多拓展培训机构和受训企业最迫切的问题,就是拓展训练转化难问题。如果从培训评估层面来看拓展训练的即时效应,可以通过课程结束的反应层面评估来实现。但对学习层面和行为层面的评估更是无从做起。无法做

    2019-12-29 悦动团建 428

  • 拓展培训师的三种境界

    随着拓展训练的发展,拓展公司也越来越多,随之而来,拓展培训师也是慢慢见长,今日小编就带大家细看圈的培训师三种境界:1)拓展培训师一定有不同的级别,而这个级别不是各个公司所制定的、吹嘘的、意淫的;2)拓展培训师的级别:A:三流的培训师,不清晰培训的目的,为了做项目而做项目,甚至罗列项目中任何可能作为培训的分享点,学员在这个过程中,也不清晰培训师到底能给到什么、自己此刻需要什么,因为培训师自身也很盲目

    2019-12-29 悦动团建 419

  • 拓展培训公司未来发展方向在哪里?

    自从拓展训练这个行业在1995年被引入到国内,发展至今已经有22年有余。然而,在这个发展了20多年的行业里面,至今鲜有过亿级别的公司出现。始终也无法同其他的行业一样,最终发展成为产业。原因究竟是什么。拓展培训的市场现状拓展训练市场运动中,竞争也是越来越激烈,就目前来看,和拓展培训发生竞争主要有:特色旅游、军旅培训、商务休闲、企业内训、素质教育等。旅游是一个发展相对成熟的行业,但是旅游市场的竞争异常

    2019-12-29 悦动团建 340

  • 2019年拓展培训行业现状发展及思考

    一、为什么同样一块石头在不同的地方有不同的价格?有这么一个故事:一个小和尚从庙里的后花园搬了一块大石头,跑到菜场里准备卖掉,一个来买菜的大婶儿看到了,就问小和尚:“这个石头怎么卖呀?”小和尚不说话,伸出两个手指。大婶说:“2元?”小和尚摇摇头…大婶儿说:“好吧好吧,20就20,我买回去压咸菜…”小和尚没有卖,背起石头就往庙里跑,告诉自己师傅这个好消息:“一分钱不值的大石头,竟然有人愿意出20元买!

    2019-12-29 悦动团建 365

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