• 华为成功的一个很重要的因素,谈的正是管理者的18种惰怠行为

    没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。——任正非华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。以下这篇文章是华为CEO徐直军先生曾在PSST体系干部大会上的讲话

    2020-08-25 胖胖的网管 43

  • 每次团建都被吐槽,直到学会了这几招!

    大学毕业刚进入一家公司,还未转正,就被安排参加了一次全公司的大团建。一群人在“山沟沟”里玩“找朋友”。这也就算了,接下来的环节更令人崩溃,简直是感动中国版的“幸运52”,比如“你画我猜”、拔河、三人二足……说多了都是泪。我以前觉得哪怕是军训也比上班轻松,但架不住团建玩“撕名牌”。当一个部门的人围在一起,要互撕名牌时,领导邪魅一笑,接着说“谁敢撕我谁下周加班。”领导不敢撕、前辈不敢撕、受领导宠爱的红

    2020-09-20 15

  • 大多数人的平庸,来自于极差的执行力

    每个人年轻的时候都有梦想,可是随着时间的流逝,梦想却渐渐荒废,最后只存在于梦里。而那些实现理想的人,未必比你我聪明,也未必比你我勤勉,但他们却往往有着比你我更强的自控力和执行力。你说想要发展兴趣,别人早就在闲时写字绘画;你说想要投资理财,别人其实早已在着手研究;你说工作上要努力奋斗,别人在职场上已经摸爬滚打了一番。我们总是喜欢嘴上说说,却从来不愿付诸行动,而那些优秀的人,正好相反,高效的执行力已然

    2020-09-12 胖胖的网管 37

  • 员工需要的是激励,而不是“管理”!

    企业管理实践中,管理者们投入了大量的时间精力和各种资源,以期待员工焕发出更高的工作热情,实现更高效的成就。管理手段也从“硬管理”逐渐进化到“软激励”。管理是被动的,激励是主动的;管理是别人要求的,激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是拿传统的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。要想做真正的管理者,必须掌握激励技巧,关注人的需求与感受。激励员工,

    2020-09-07 胖胖的网管 38

  • 员工管理25大要点,你做到几点了呢?

    1、上班期间不聊天、不串岗、不脱岗,礼貌接待顾客,充分利用三米微笑方式服务顾客。 2、重要的是要对顾客问好,在顾客经过时说声:“您好!”或者微笑以目示意、点头,以此建立与顾客的联系。 3、工作中要不断巡视货架各排面,如果有顾客在一个地方时间徘徊和短时间多次出现应主动上前询问他(她)是否需要帮助。 4、注意那些手推车中放着敞口手提包的顾客。如果你还没有发现顾客偷窃,至少让你部门的其它同事提高警

    2020-08-26 胖胖的网管 32

  • 家国拓展基地

    基地概况 家国文化教育培训基地位于呼和浩特市沙尔沁镇工业园区胜利南路及209国道旁,距离呼市市区40公里、呼市绕城高速昭君收费站17公里,交通十分便利。基地占地面积41亩,外围拓展面积100亩,培训主楼共6层,建筑面积10000平方米。基地交通便利,占地面积广,接待量大。餐饮、住宿、会议、训练等功能齐全,条件优越。可满足企事业单位各类团队活动。家国基地提供的服务包括:拓展训练、会议学习

    2019-12-29 悦动团建 740

  • 拓展训练之后的效果保持工作该如何做?

    拓展训练之后的效果保持工作该如何做?风靡全球50余年的拓展训练,自1995年走进中国后,通过十年的不断发展,已经成为一种新潮的城市休闲运动,备受推崇,特别是已逐渐被列入现代化企业、国家机关的培训课程。目前困挠很多拓展培训机构和受训企业最迫切的问题,就是拓展训练转化难问题。如果从培训评估层面来看拓展训练的即时效应,可以通过课程结束的反应层面评估来实现。但对学习层面和行为层面的评估更是无从做起。无法做

    2019-12-29 悦动团建 428

  • 蒙古大营仁和拓展基地

    内蒙古青少年生态园内部建设包括:绿色生态广场:有文化广场、“12.14英雄纪念碑”、青年舞台、叠水池、旱地喷泉,占地面积约100 000平方米的(其中硬化20 000平方米)。水上大世界:占地近20亩,水面面积达6000平方米,建造有水上滑梯、人工瀑布、人造沙滩、休闲水吧,是呼和浩特市最大的露天游泳场所。越野卡丁车赛场:按照国际标准建造,赛道长1500米,现有越野卡丁车15台。青少年素质拓展训练基

    2019-12-29 悦动团建 429

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