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真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。
在一个企业或公司内,总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。
一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;
一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;
一个公司老板忙,就代表可用之人不多。
如此多的困惑,怎么解决?
王石:老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。 李嘉诚:一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。 比尔.盖茨:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。 乔布斯:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。 作为老板,在企业中30%的人永远不可能相信你,现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的; 要做好企业最重要的不是积累金钱,而是积累人心; 成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体,已不是单为追求工资的思想。 很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。
过去靠能人专制,未来靠系统运营。
所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他1万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。